12月8日，由SGS通标技术服务有限公司举办的“新智造，新展望”高峰论坛在深圳市隆重举行，我司轮模制造部蔡锭波经理和轮模技术部陈俊汉经理受邀参加，与现场一百余家制造行业的企业管理人员围绕“精益生产管理与企业智能制造转型升级”这一主题进行广泛和深入的研讨。

本次研讨会由原联想集团全球制造总监钟先生与SGS管理专家团队共同主持，会议首先以“数字化推动企业智能制造转型升级”作为切入点，解读在互联网经济迅速发展的环境下，中国制造业产业智能化转型的趋势，分析目前我国制造业转型升级面临的挑战与机遇，提出中国制造业转型升级的最终目标在于实现以数字化为核心的智能生产的理念，详细解剖我国制造业生产管理提升的瓶颈和在转型过程中的问题，指出标准化和精益化是企业实现智能制造的基础，是企业在智能制造转型过程中必要的管理模式，企业实现智能制造是一个由标准化向精益化、数字化、智能化逐步发展循序渐进的过程。

会议上，我司蔡锭波经理与陈俊汉经理一致认为：由于不同产品、行业生产管理方式以及企业经营管理理念千差万别，实施和推行精益生产和智能制造，应当根据不同企业的实际情况去结合，柔性生产线及自动化生产技术虽然已在多数制造业生产中大量投入，但是对于企业的精益管理而言，整套生产技术管理系统是否真正切合企业管理体系与实际情况、能否明显提升效益才是关键。精益生产管理是基于时间的战略（Just In Time），是结合企业系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面进行改革，精简生产过程中一切无用、多余的东西达到持续改进的过程，使生产系统能迅速适应用户不断变化的需求，最终达到包括市场供销在内的生产各方面最优结果的管理方式，因而推行精益生产管理实现智能制造，首先应立足于企业自身情况。

如果说智能化生产技术系统是企业转型升级的技术手段，那么精益生产管理更是企业转型升级的最终实现效益的指导方针。以采用工业机器人作为工业生产基础实施精益管理的日本制造业为例，日本制造业提倡“自働化”，这个概念源自于丰田公司的精益生产管理，“自働化”概念中的“働”字，是在“动”的繁体字上加了“人”字偏旁的新造字，强调的是在生产管理上不只是简单地利用机械代替人力的自动化，而是调动人的主观能动性在智能生产系统的控制上发挥作用，实现人机的最佳结合。 “働”字蕴含着机器无法全面代替人而进行作业的价值观，体现了企业实现全面的智能自动化制造离不开以高端技术标准与技术、管理人才为基础的工业信息化发展和良好的现场管理机制，而这也与我司精益生产管理的工作精神相符合，体现了精益智造的核心价值观念。

随着互联网经济模式的发展，企业运营开始以价格、品质以及服务的比拼作为竞争力，如何在最短的时间内，以最小的成本，提供给客户最优质的产品，是所有企业发展所面临的问题。作为企业转型升级实现智能化过程中的重要基础，精益生产管理绝非是通过短期运行便能立竿见影实现效果的工作，而是一个不断改进、持之以恒的实施过程。正如我司轮胎模具事业部洪泽斌总经理提出的：轮胎模具产品必须坚持走“转型升级，做精品模具，走全球中高端客户路线”的经营战略路线，便很好体现了我司在精益智造方面的长远规划，更是为打造 “百年巨轮”品牌夯实基础！

（陈旭栋 供稿）