为加快公司实施人才战略发展的脚步，指引与帮助公司大学生新员工通过勤学苦练、夯实基础，不断发挥专业技术优势，在生产、技术、管理和科研创新等方面多出成果、创造价值，大联会与人力资源部共同实施开展“赛马机制”大学生员工帮扶项目，以2018年9月入职我司的揭阳学院双元制大学生员工为对象，以QCC手法分组进行企业小改小革及合理化建议的相关工作，并通过积分累计形式加以考核，从而引导大学生新员工做好职业发展规划，为企业建设做贡献。

11月12日，“赛马机制”帮扶项目首次会议在轮模部培训室召开，代表着该项目正式启动。揭阳职业技术学院指导老师魏老师、大联会会长陈旭栋，人力资源部代表以及23位作为本次帮扶项目实施对象的揭阳学院双元制大学生员工出席了本次会议。会议总共分为两部分，先由各小组组长上台汇报本组的“赛马机制”课题方案、内容及实施思路，然后由现场领导与学校老师就所提的方案的可行性与实际意义进行指导与总结。

会议上，各小组立足于改良厂区作业环境、增添员工凝聚力、展示公司文化的出发点，汇报各自初步设计的改进方案，方案内容主要分为以下3大类:1、作业工具改良：即生产工具、清理工具的运用与改良。2、质量品控管理提升：产品的质量管理流程及6s 的实施问题。3、安全规范化建设：宿舍区的消防安全以及公司的用电安全等。

汇报结束后，揭阳学院指导老师魏老师总结了七个小组所提方案的优缺点，鼓励大家优化课题方案，并指导各小组可将此次“赛马机制”方案与毕业设计结合起来，一方面可以帮助大家解决毕业设计及论文，另一方面也可以将更专业、更对口的职业技能知识运用于此次项目活动中。

紧接着，大联会会长陈旭栋就大家提出的问题一一解答，并表示此次 “赛马机制”是为大学生新员工量身打造一个展现自我能力的机会和平台，希望在座的大学生新员工们能充分发挥自己的才能，加强各小组之间的探讨学习，夯实专业基础，敢想敢干，体现自我价值，早日实现自己在巨轮发展的职业梦想。

市场竞争的实质，是人才的竞争，不论什么类型的企业，可持续发展的最根本基础，一定是拥有人才。大学生新员工，是公司未来发展的基石，也是企业持续发展不可缺少的血液，“赛马机制”作为首次大学生新员工实习的考核制度和实习项目来开展，本身代表的是公司在人力资源建设方面的一种突破与创新。其主要目的是希望通过该项工作，指引即将走出校园，步入企业的大学生新员工树立正确的职业发展观，提前引导大学生新员工做好职业发展规划、积累专业实践经验，早日成长为公司的技术主力军！