为了进一步在全公司推行和落实6S现场管理，巨轮印度行政部于7月初召集各部门主管及生产班组长以上人员，召开了6S活动推行动员会议。会议强调了6S活动的意义和内容，布置、落实各班组任务，将厂区绿化、道路、食堂等各方面都列入活动范畴，推行时间为7月10日至20日，并于活动最后一天组织对各个班组执行情况进行检查、评比，对优秀的班组进行表扬、颁奖。

通过6S活动的推行，可以让广大员工逐渐提高对6S的认识，同时还可以收到如下的成效：一、提高生产劳动效率。二、保持生产现场时时处于良好的状态，提高企业管理水平，为员工创造舒适良好的作业环境，同时提升企业的形象。三、保障安全生产。四、避免原材料的误用，提升产品质量。

因此，在活动颁奖会议上，QA负责人Harish先生再次强调：6S活动不应是刮一阵风、走走形式，而是每天每时每刻都在进行，我们需要把它深深地印在脑海里，并在日常工作和生活中付诸行动。