人才是公司发展的核心推动力，培养一批高素质的人才队伍将对公司未来的发展起到关键的作用。轮胎模具事业部为了推动“转型升级，做精品模具，走全球中高端客户路线”的战略规划以及应对新形势市场竞争、人力资源的挑战，计划从2018年2月份开始推进“尊重、关爱、成长”的人才开发和培养计划。通过实施有效的人才培养与开发计划，合理挖掘和培养一支高素质的储备干部队伍，让公司优秀人才获得学习、成长和发展的机会和平台，同时为公司的可持续发展提供智力支持和人才保障。 

1月30日下午，“2018年度轮胎模具事业部第一期储备干部培养计划开班典礼”在新厂培训室隆重举行，出席会议的有洪泽斌总经理、曾旭钊总工程师、廖福兴总调度及各部门经理，典礼由蔡锭波经理主持，《巨轮报》主编应邀参加本次开班典礼。

蔡锭波经理介绍说，储备干部，即是指根据事业部发展规划需要事先进行培养的管理型人才、技术型人才及技能型人才等。以轮模部总经办为首，建立培养人才的组织和领导机构，牵头建立“统分结合”的人才培养体系，事业部各职能部门和各项目作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。总经办作为人才培养的组织、指挥、协调部门，也是此次人才培养计划的最高领导机构，负责人才培养计划的编制、审批，培养对象的甄选，标准和程序的制定，培养计划具体实施的统筹安排等。储备干部培养计划共三期，每期培训时间为18个月，每期培训人数为30多人左右，采取自主报名与部门推荐两种方式相结合的方式选人。为适应不同岗位的需要，结合员工职业生涯规划，拟对培养对象采取内部培养（兼职岗位培训、轮岗式培训、项目培训、邀请外部讲师）及外部培养（外出优秀的企业参观交流、参与外部专业机构组织的专业课程学习、参加相关技能拓展训练）两种方式进行培养。从而塑造一批适应企业发展需要，在工作中能独当一面的人才。

接着，洪泽斌总经理致辞，对入选首批储备干部队伍的同学表示祝贺。他说，我们对储备干部的培养目标有四个：1、使事业部具有一支综合素质较高、爱岗敬业、进取心强、认同公司和事业部文化的储备干部队伍；培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才。2、善于运用现代化企业管理知识或工具进行管理工作；3、具备多元化的视觉、多岗位的工作技能，能适应不同工作环境；4、具备派遣出国工作的技能，能促推进事业部的国际化发展战略。最后通过对储备干部的职业发展辅导及素质测评、工作绩效评价后，根据其培养情况及岗位需求，原则上，每期评定的优秀学员选出3名优先予以晋升一级分配到需求岗位。其他学员视情况给予晋升一级挂职锻炼，并根据实际工作情况予以优先提薪。我们希望各位储备干部都能够认清新时代的企业要求，在不断提升自己的同时，也能够将所学知识应用到实际工作中。也希望大家在学习的过程中多提意见，让培训中心不断完善培训课程，一起建立一种有效的、生动的人才培养机制，为轮模部的发展提供更强大的驱动力。

典礼最后，全体成员起立，宣读质量宣言。